Marka VIZENA • beauty • termomodernizacje
Rozwijam markę VIZENA i odpowiadam za spółkę z ponad 12 mln zł przychodu rocznie
Rozwijam markę VIZENA — profesjonalne urządzenia dla gabinetów beauty. Odpowiadam też za spółkę WARM POLSKA, która w grzewnictwie, energetyce i termomodernizacjach przynosi ponad 12 mln zł przychodów i około 3 mln zł zysku rocznie. Wcześniej prowadziłem salon Manufaktura Urody, w którym przychody wzrosły trzykrotnie.
Doświadczenie w liczbach
Liczby opisują skalę firm, w których działam. Nie są wynikami moich klientów ani gwarancją rezultatów współpracy.
Około 3 mln zł
Roczny zysk WARM POLSKA.
Ponad 12 mln zł
Roczne przychody WARM POLSKA — skala firmy, w której działam.
3×
Przychody salonu Manufaktura Urody w ciągu 4 lat.
O mnie
Jestem Łukasz Zieniewicz. Rozwijam markę VIZENA oraz odpowiadam za zarządzanie i rozwój WARM POLSKA — firmy z obszaru grzewnictwa, energetyki i termomodernizacji.
WARM POLSKA osiąga ponad 12 mln zł przychodów i około 3 mln zł zysku rocznie. Wcześniej prowadziłem salon Manufaktura Urody w Białej Podlaskiej, w którym w ciągu czterech lat przychody wzrosły trzykrotnie.
Za tymi liczbami stoją sprzedaż, organizacja pracy zespołów, negocjacje i finanse. Patrzę na firmę jako całość — od pierwszego kontaktu z klientem po wynik na koncie. To ta perspektywa jest treścią moich szkoleń.
Liczby dotyczą firm, którymi kieruję — nie mojego dochodu osobistego.
Moja działalność
Rozwijam markę VIZENA i działam w WARM POLSKA — w grzewnictwie, energetyce i termomodernizacjach. Wcześniej prowadziłem salon Manufaktura Urody w Białej Podlaskiej.
Jestem właścicielem marki VIZENA, związanej z dystrybucją profesjonalnych urządzeń dla gabinetów beauty. Oferta obejmuje m.in. IPL/SHR, lasery diodowe, RF mikroigłową i lasery frakcyjne CO₂.
Wybrane urządzenia
3× przychody w 4 lata
3× przychody w 4 lata
Manufaktura Urody to salon beauty w Białej Podlaskiej, który prowadziłem do momentu, aż jego przychody wzrosły trzykrotnie. To praktyczne doświadczenie w biznesie beauty: usługi, klienci i organizacja codziennej pracy.
Wzrost trzykrotny odpowiada wzrostowi o 200%.
Działam w WARM POLSKA, gdzie odpowiadam za zarządzanie i rozwój. Spółka działa w obszarze grzewnictwa, energetyki i termomodernizacji — instalacje oraz odnawialne źródła energii.
Moje doświadczenie obejmuje
Skala organizacji w okresie rozwoju
Firma osiąga ponad 12 mln zł przychodów i około 3 mln zł zysku rocznie.
Wyniki finansowe dotyczą WARM POLSKA. Nie są dochodem osobistym ani wynikiem marki VIZENA lub salonu.
Jak patrzę na biznes
Nie wierzę w pojedyncze przełomy. Wierzę w powtarzalne decyzje, które przez kolejne miesiące układają się w wynik.
Rozwój bez planu finansowego szybko staje się kosztem. Zanim pojawi się nowy sprzęt, lokal czy etat, sprawdzam, jak inwestycja wpłynie na codzienną pracę i kiedy zacznie się zwracać.
Dobra organizacja to nie więcej procedur, ale mniej chaosu. Kto za co odpowiada, gdzie zapadają decyzje i jak komunikacja przekłada się na tempo pracy zespołu.
Sprzedaż zaczyna się od zrozumienia, po co klient przychodzi i dlaczego wraca. Dlatego tyle samo uwagi poświęcam pierwszemu kontaktowi, co temu, co dzieje się po realizacji.
Przychód jest dopiero początkiem rozmowy. Interesuje mnie to, co zostaje po kosztach — marża, struktura wydatków i to, czy firma zarabia na tym, co robi najczęściej.
Wiedza i szkolenia
Prowadzę także szkolenia i webinary dla właścicieli salonów i gabinetów beauty. Ich tematyka obejmuje finanse salonu, sprzedaż, organizację pracy i podejmowanie decyzji biznesowych.
Jeśli chcesz porozmawiać o współpracy, marce VIZENA lub szkoleniach — napisz do mnie.